Phase 2 · Nachfolge
Die Brücke zwischen gestern und morgen.
Die Strategie ist klar, der Weg ist gewählt – jetzt geht es um die konkrete Umsetzung. Übergabe oder Übernahme brauchen Struktur, Verlässlichkeit und einen klaren Blick auf alle Beteiligten. Ich begleite Sie in dieser Phase – auf Seiten der Übergebenden oder auf Seiten der Übernehmenden.
Welcher Weg passt zu Ihnen?
Interne Nachfolger
Vertrauen ist vorhanden, Unternehmenskenntnis auch. Doch der Wechsel von der Führungskraft zur Inhaberin oder zum Inhaber ist ein echter Rollenwechsel. Kaufpreis, Finanzierung, Wissenstransfer und unternehmerische Verantwortung müssen so vorbereitet werden, dass der Übergang für beide Seiten tragfähig wird.
Externe Nachfolger – Führungskräfte, Unternehmen oder Investoren
Der passende Käufer ist nicht automatisch derjenige, der am meisten zahlt. Entscheidend ist, wer das Unternehmen versteht, finanzieren kann und mit Kompetenz, Haltung und Verantwortung weiterführt. Auch ein Zusammenschluss mit einem Partnerunternehmen kann der richtige Weg sein – wenn Ziele, Kultur, Verantwortung und wirtschaftliche Erwartungen zueinander passen.
Familieninterne Nachfolge
Was auf den ersten Blick naheliegend wirkt, ist oft besonders anspruchsvoll. Familie, Eigentum, Verantwortung und Erwartungen greifen eng ineinander. Deshalb müssen Rollen, Gleichbehandlung, Eignung und Nachfolgebereitschaft offen geklärt werden – bevor unausgesprochene Themen später zu Konflikten werden.
Die steuerliche und rechtliche Gestaltung erfolgt durch Ihre Berater oder – wenn gewünscht – durch erfahrene Partner aus meinem Netzwerk.
Nachfolger gesucht. Unternehmen gesucht.
FÜR ÜBERGEBENDE – DIE NACHFOLGERSUCHE
Wenn eine externe Nachfolge der richtige Weg ist, beginnt der Prozess lange vor der ersten Ansprache. Es braucht ein klares Bild davon, wer fachlich, unternehmerisch und menschlich zum Unternehmen passt. Dazu gehört ein Unternehmensprofil, das die Stärken sichtbar macht, und eine Vorgehensweise, die Diskretion schützt. So filtert der Prozess – nicht der Zufall.
FÜR ÜBERNEHMENDE – DIE UNTERNEHMENSSUCHE
Wer ein Unternehmen übernehmen möchte, braucht mehr als interessante Angebote. Wir klären, welche Art von Unternehmen wirklich passt – nach Branche, Region, Größe, Investitionsrahmen, Kultur und persönlicher Rolle. Dazu gehören:
◈ passende Zielunternehmen identifizieren
◈ Gespräche vorbereiten und führen
◈ Zahlen, Menschen und Strukturen prüfen
◈ Kaufpreis und Finanzierung einordnen
◈ die Übernahme bis zum Start in neuer Verantwortung vorbereiten
Meine Schwerpunkte
Damit aus der Entscheidung eine vollzogene Übergabe wird.
◈ Eine vorbereitete Übergabe oder Übernahme – wirtschaftlich, organisatorisch und menschlich tragfähig
◈ Klare Rollen und Verantwortlichkeiten für die Übergangszeit
◈ Klare Rollen und Verantwortlichkeiten für die Übergangszeit
◈ Gesicherter Wissenstransfer an den entscheidenden Stellen
◈ Die Gewissheit: bewusst gestaltet – nicht dem Zufall überlassen
