Nachfolgeberatung
Überlassen Sie
Ihre Nachfolge
nicht dem Zufall.
Überlassen
Sie Ihre
Nachfolge
nicht dem
Zufall.
Ich begleite Unternehmerinnen und Unternehmer bei Übergabe, Übernahme und Unternehmenskauf – mit betriebswirtschaftlichem Blick, klarer Struktur und einem sicheren Gespür für die Menschen dahinter.
Mit über 30 Jahren Erfahrung, einer klaren Haltung und einem tiefen Verständnis dafür, was auf dem Spiel steht.
Nicht nur für das Unternehmen. Auch für die Menschen dahinter.
S T R A T E G I E | N A C H F O L G E | E N T W I C K L U N G
S T R A T E G I E
N A C H F O L G E
E N T W I C K L U N G
Ein Unternehmen ist mehr als ein Arbeitsplatz.
Ein Unternehmen ist Herzblut, Verantwortung, gewachsene Beziehungen – und oft ein wesentlicher Teil des eigenen Vermögens. Nachfolge bedeutet deshalb: Wert sichern, Zukunft gestalten und den passenden Weg finden.
Wer übergibt, braucht Klarheit über Wert, Optionen und Sicherheit.
Wer übernimmt, prüft: Passt das Unternehmen fachlich, wirtschaftlich und persönlich?
Genau dort beginnt meine Arbeit.
Für wen ich arbeite
01
Sie übergeben Ihr Unternehmen?
Sie möchten wissen, welcher Nachfolgeweg zu Ihnen, Ihrem Unternehmen und Ihrer persönlichen Zukunft passt. Gemeinsam klären wir, welche Optionen realistisch sind, welcher Unternehmenswert Orientierung gibt und was es für eine gute Übergabe noch braucht.
01
Sie übergeben Ihr Unternehmen?
Sie möchten wissen, welcher Nachfolgeweg zu Ihnen, Ihrem Unternehmen und Ihrer persönlichen Zukunft passt. Gemeinsam klären wir, welche Optionen realistisch sind, welcher Unternehmenswert Orientierung gibt und was es für eine gute Übergabe noch braucht.
02
Sie möchten ein Unternehmen übernehmen?
Sie prüfen den Einstieg, eine Übernahme oder den Kauf eines Unternehmens – und fragen sich, ob dieser Schritt wirklich zu Ihnen passt. Gemeinsam schauen wir auf Zahlen, Kaufpreis, Finanzierung, Chancen und Risiken, bevor Sie sich verbindlich entscheiden.
02
Sie möchten ein Unternehmen übernehmen?
Sie prüfen den Einstieg, eine Übernahme oder den Kauf eines Unternehmens – und fragen sich, ob dieser Schritt wirklich zu Ihnen passt. Gemeinsam schauen wir auf Zahlen, Kaufpreis, Finanzierung, Chancen und Risiken, bevor Sie sich verbindlich entscheiden.
03
Sie haben übernommen – und gestalten die Zukunft?
Die Übernahme ist vollzogen. Jetzt geht es darum, Verantwortung im Alltag wirksam zu übernehmen. Wir klären Rollen, stärken Führung und entwickeln Strukturen, die Ihr Unternehmen verlässlich weitertragen.
03
Sie haben übernommen – und gestalten die Zukunft?
Die Übernahme ist vollzogen. Jetzt geht es darum, Verantwortung im Alltag wirksam zu übernehmen. Wir klären Rollen, stärken Führung und entwickeln Strukturen, die Ihr Unternehmen verlässlich weitertragen.
Was den Unterschied macht
◈
Mehr Handlungsfreiheit
Optionen kennen. Zeitpunkt wählen.
Sie sehen, welche Nachfolgewege realistisch sind, welcher Zeitpunkt sinnvoll ist und welche nächsten Schritte anstehen – bevor Zeitdruck entsteht.
◈
Mehr Sicherheit
Wert, Kaufpreis und Risiken verstehen.
Sie erkennen, ob Wert, Finanzierung, Erwartungen und Zukunftsaussichten zusammenpassen – bevor aus Überlegung, Interesse oder Verhandlung eine verbindliche Entscheidung wird.
◈
Mehr Unternehmenswert
Übergabefähigkeit steigern.
Ihr Unternehmen wird unabhängiger von einzelnen Personen, klarer strukturiert und besser vorbereitet auf Übergabe, Übernahme oder Weiterentwicklung.
Wo Nachfolge oft ins Stocken gerät.
Wenn sich Nachfolgen hinziehen, wenn Entscheidungen immer wieder vertagt werden, steckt fast immer etwas anderes dahinter.
Oft zeigt sich erst im Prozess, was vorher nicht ausreichend geklärt wurde: Ziele, Rollen, Erwartungen, Verantwortung – und die Frage, ob der Übergang wirtschaftlich und menschlich trägt.
Vor der Übergabe
— Eine Klärung die zu lange aufgeschoben wird
— Loslassen, das ungeklärt bleibt
— Wertvorstellungen, die der Markt nicht trägt
Auf dem Weg
— Ein Nachfolger, der fehlt – oder nicht passt
— Erwartungen, die unausgesprochen bleiben
— Eine Finanzierung, die nicht hält
Nach der Übergabe
— Rollen, die unklar bleiben
— Ein Vorgänger, der weiter mitentscheidet
— Wissen und Beziehungen, die nicht ankommen
Abschluss
Dafür braucht es früh Klarheit, einen steuerbaren Prozess und den Blick auf das, was nach der Übergabe im Alltag tragen muss.
Genau dort beginnt meine Arbeit — und geht weit darüber hinaus.
Ich habe selbst erlebt, was auf dem Spiel steht – als Übergeberin meines eigenen Unternehmens und als Beraterin in vielen Übergaben. Wirtschaftlich, persönlich und menschlich. Das prägt meine Arbeit.
– Anja Hendricks
FACHBERATERIN FÜR UNTERNEHMENSNACHFOLGE
Geprüfte Qualität. Anerkannte Expertise.
KMU-Fachberaterin
Unternehmensnachfolge
KMU-Fachberaterin
Unternehmensnachfolge
Offensive Mittelstand
Autorisierte Beraterin
Offensive Mittelstand
Autorisierte Beraterin
LINC Senior Coach / Trainer:in
Personality Profiler
LINC Senior Coach / Trainer:in
Personality Profiler
Systemischer Berater und Business Coach
Schwerpunkt Leadership
Systemischer Berater und Business Coach
Schwerpunkt Leadership
Das erste Gespräch.
Das erste Gespräch kostet Sie nichts –
außer vielleicht die Illusion, noch Zeit zu haben.
Das erste Gespräch kostet Sie nichts – außer vielleicht die Illusion, noch Zeit zu haben.
Kontakt
Sprechen Sie mit Mir persönlich.
Das Erstgespräch ist kostenfrei und unverbindlich. Kein Verkaufsgespräch. Keine Verpflichtung. Wir klären gemeinsam, wo Sie stehen und ob eine Begleitung sinnvoll ist.
Erstgespräch · kostenfrei & unverbindlich
„Jede Nachfolge beginnt mit einem ersten Gespräch. Erzählen Sie mir, wo Sie stehen – und wir finden gemeinsam heraus, wie Ihr Weg aussehen kann.“
In 60 Minuten klären wir, wo Sie stehen und welche Weichen jetzt sinnvoll sind – ruhig, vertraulich und ohne Verpflichtung.
