Ich habe meinen Beruf von der Pike auf gelernt – nah an Unternehmen, Menschen und den entscheidenden Fragen. Viele Jahre war ich in Führungspositionen tätig und unternehmerisch verantwortlich. Entscheidungen treffen, Verantwortung tragen und mit Unsicherheit umgehen – das kenne ich aus eigener Erfahrung.

Ich habe mein eigenes Unternehmen übergeben. Nicht weil ich musste – sondern weil ich wollte. Ich weiß, was es bedeutet, loszulassen. Und ich weiß, dass es nicht mit einem Termin beim Notar erledigt ist.

2022 bewusst neu gestartet: mit HENDRICKS Unternehmensberatung und dem klaren Fokus auf Nachfolgeberatung. Heute lebe ich mit meiner Familie am Niederrhein. Im Winter zieht es mich in die Berge, im Sommer auf Mallorca.

Über 30 Jahre in der Steuerberatung – davon viele Jahre in der direkten Begleitung von inhaber- und familiengeführten Unternehmen.

Ich habe zahlreiche Übergaben begleitet – von der strategischen Vorbereitung über Verhandlungen bis zur Umsetzung. Und ich habe Übernahmen von innen erlebt: in Kanzleien, in denen ich gearbeitet habe. Woran es hakte, waren selten die Zahlen – sondern persönliche Unterschiede, unausgesprochene Erwartungen und Loslassen, das nicht gelang.

Der Fokus lag dabei fast immer auf der steuerlichen, rechtlichen und finanziellen Seite. Die Arbeit davor – Ziele, Übergabefähigkeit, Passung – wurde meist übersprungen. Genau deshalb gibt es mein Angebot.

Dabei folge ich einem Grundsatz, der in großen Familienunternehmen längst Standard ist: erst die Inhaberstrategie, dann die Unternehmensstrategie. Ich übersetze ihn für kleine und mittlere, inhabergeführte Unternehmen – dort, wo an der Nachfolge am meisten hängt und sie am seltensten strategisch vorbereitet wird.