Nachfolgeberatung
Ein Unternehmen ist zu wertvoll, um es dem Zufall zu überlassen.
Ob Sie ein Unternehmen übergeben oder eines übernehmen:
Ich begleite Sie von der ersten Überlegung bis zur stabilen Übergabe – strategisch, betriebswirtschaftlich und mit Blick auf die Menschen, die den Übergang tragen.
Nachfolge beginnt vor der Übergabe.
Bevor über Steuern, Verträge, Kaufpreis oder Übergabetermine gesprochen wird, braucht es Klarheit.
Was soll erreicht werden? Ist das Unternehmen übergabefähig? Welcher Weg passt – wirtschaftlich, persönlich und unternehmerisch?
Wer diese Klärung überspringt, verhandelt später über Symptome.
Meine Nachfolgeberatung setzt genau dort an:
vor der Gestaltung, vor der Verhandlung, vor der verbindlichen Entscheidung. Strategie vor Umsetzung. Klarheit vor Druck.
Warum früher beginnen
Es ist selten zu früh –
aber oft zu spät.
Wer zu lange zögert, verliert Handlungsspielräume – beim Nachfolgeweg, beim Unternehmenswert und beim richtigen Zeitpunkt.
Meine Empfehlung: fünf bis sieben Jahre vor der geplanten Übergabe beginnen.
Auch wer ein Unternehmen übernehmen möchte, sollte früh wissen:
Wonach suche ich? Was ist finanziell tragfähig? Und welche Art von Unternehmen passt zu mir – bevor ein konkretes Angebot auf dem Tisch liegt?
Für Übernehmende
Sie möchten ein Unternehmen kaufen oder übernehmen?
Sie prüfen einen Unternehmenskauf, den Einstieg in ein bestehendes Unternehmen oder eine Übernahme aus dem Unternehmen heraus.
Dann geht es nicht nur um Zahlen, Kaufpreis und Finanzierung. Entscheidend ist auch: Passt das Unternehmen zu Ihnen – fachlich, wirtschaftlich, menschlich und kulturell?
Wir schauen auf Chancen, Risiken, Führung, Mitarbeitende, Kundenbeziehungen, Unternehmenskultur und Ihre eigene Rolle, bevor aus Interesse eine verbindliche Entscheidung wird.
Ich begleite Sie auf Ihrer Seite – mit klarem Blick auf das Unternehmen, die Entscheidung und die Verantwortung, die Sie übernehmen.
Was Nachfolge wirklich bedeutet
Fragen, die in vielen Nachfolgeprozessen auftauchen.
FÜR ÜBERGEBENDE GEHT ES OFT UM FRAGEN WIE:
◈ Welcher Weg passt zu meinen Zielen – und was steht einer guten Übergabe noch im Weg?
◈ Kann das Unternehmen ohne mich stabil weitergeführt werden?
◈ Wem vertraue ich Verantwortung an – und welche Rolle habe ich danach?
FÜR ÜBERNEHMENDE GEHT ES UM FRAGEN WIE:
◈ Passt dieses Unternehmen wirklich zu mir – fachlich, wirtschaftlich und kulturell?
◈ Trägt das Unternehmen den Kaufpreis, die Finanzierung und die nächste Entwicklungsphase?
◈ Wie gewinne ich Vertrauen, wenn vieles noch vom bisherigen Inhaber geprägt ist?
Für das Unvorhersehbare
Was, wenn es Plötzlich passiert?
Krankheit, Unfall, plötzlicher Tod: Ohne geklärte Vertretung kann ein Unternehmen schnell handlungsunfähig werden. Ein Notfallkoffer gehört deshalb in jede Nachfolgevorbereitung: Vollmachten, Zugriffe, Vertretungsregeln und zentrale Informationen. Auch dann, wenn die eigentliche Nachfolge noch nicht entschieden ist.
Mein Beratungsansatz
Nachfolge braucht Vertrauen – und einen klaren Blick auf Interessen, Verantwortung und Menschen.
In jedem Mandat vertrete ich eine Seite: Übergebende oder Übernehmende.
Ich begleite grundsätzlich nur eine Seite – Übergebende oder Übernehmende – um Interessenkonflikte auszuschließen.
30+
Jahre Erfahrung im Steuerberatungs- und Mittelstandsumfeld
2022
Spezialisierung ausschließlich auf Unternehmensnachfolge
1
Seite pro Mandat – konsequente Interessenklarheit
360°
Blick auf Unternehmen, Menschen und Eigentum
30+
Jahre Erfahrung im Steuerberatungs- und Mittelstandsumfeld
2022
Spezialisierung ausschließlich auf Unternehmensnachfolge
1
Seite pro Mandat – konsequente Interessenklarheit
360°
Blick auf Unternehmen, Menschen und Eigentum
