{"id":425,"date":"2026-03-17T08:24:22","date_gmt":"2026-03-17T08:24:22","guid":{"rendered":"https:\/\/staging.hendricks-beratung.de\/?page_id=425"},"modified":"2026-07-07T08:15:34","modified_gmt":"2026-07-07T08:15:34","slug":"strategie","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/staging.hendricks-beratung.de\/?page_id=425","title":{"rendered":"Strategie"},"content":{"rendered":"

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Phase 1 \u00b7 Strategie<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div>

Der Fahrplan f\u00fcr Ihr Lebenswerk<\/span><\/h1><\/div>

Strategie vor Gestaltung \u2013 hier beginnt tragf\u00e4hige Nachfolge.
\nUnternehmensnachfolge beginnt nicht beim Notar. Sie beginnt mit der Frage, ob der n\u00e4chste Schritt wirklich tr\u00e4gt.
\nF\u00fcr \u00dcbergebende hei\u00dft das: Ist mein Unternehmen bereit f\u00fcr eine \u00dcbergabe? F\u00fcr \u00dcbernehmende hei\u00dft das: Passt dieses Unternehmen zu mir \u2013 fachlich, wirtschaftlich und menschlich?
\nIn dieser Phase entsteht Orientierung: \u00fcber Ziele, Wert, Risiken, \u00dcbergabef\u00e4higkeit und die n\u00e4chsten sinnvollen Schritte.<\/p>\n<\/div>

Erstgespr\u00e4ch vereinbaren<\/span><\/i><\/a><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
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Warum diese Phase entscheidet<\/span><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div>

Nachfolge scheitert selten an
\nsteuerlichen Fragen.<\/span><\/p><\/h2><\/div>

Eine gute Nachfolge braucht zuerst ein klares Bild: vom Unternehmen, von den Menschen, vom Wert und vom m\u00f6glichen Weg. Wer \u00fcbergibt, braucht Klarheit \u00fcber Optionen, Zeitpunkt und \u00dcbergabef\u00e4higkeit. Wer \u00fcbernimmt, braucht Klarheit \u00fcber Kaufpreis, Finanzierung, Chancen, Risiken und die eigene k\u00fcnftige Rolle. Erst wenn diese Fragen gekl\u00e4rt sind, wird Gestaltung sinnvoll.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>

\"\"<\/div><\/div>

Was vorher sichtbar werden muss.<\/h3><\/div>

In vielen Nachfolgeprozessen zeigt sich erst sp\u00e4t, was vorher nicht ausreichend gekl\u00e4rt wurde: pers\u00f6nliche Ziele, wirtschaftliche Erwartungen, Rollen, Verantwortung oder die Frage, ob das Unternehmen wirklich \u00fcbergabef\u00e4hig ist.<\/p>\n

Je fr\u00fcher diese Punkte sichtbar werden, desto ruhiger und klarer kann der weitere Weg vorbereitet werden.<\/p>\n<\/div>

Was vorher sichtbar werden muss.<\/h3><\/div>

\u25c8<\/span> Hohe Inhaberzentrierung: Wissen, Kundenbeziehungen und Entscheidungen h\u00e4ngen stark an einer Person.
\n\u25c8<\/span> Mangelnde Struktur: Prozesse, Rollen oder Verantwortlichkeiten sind nicht ausreichend \u00fcbertragbar.
\n\u25c8<\/span> Emotionale Unklarheit: Loslassen, Verantwortung und Zukunftsrolle sind nicht gekl\u00e4rt.
\n\u25c8<\/span> Unrealistische Wertvorstellungen: Wunschwert, Marktwert und Finanzierbarkeit passen nicht zusammen.
\n\u25c8<\/span> Fehlende Nachfolgef\u00e4higkeit: Das Unternehmen ist fachlich stark, aber organisatorisch noch nicht bereit f\u00fcr den \u00dcbergang.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>

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Vier Ebenen. Eine klare Richtung.<\/h2><\/div><\/div><\/div><\/div>

In inhaber- und familiengef\u00fchrten Unternehmen greifen Unternehmen, Eigentum, pers\u00f6nliche Lebensplanung und oft auch Familie eng ineinander. Strategische Kl\u00e4rung bedeutet, diese Ebenen bewusst zu unterscheiden \u2013 und daraus einen tragf\u00e4higen Nachfolgeweg zu entwickeln.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div>

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Die Inhaberstrategie \u2014 Ihr pers\u00f6nlicher Kompass<\/h3><\/div>

Wir kl\u00e4ren pers\u00f6nliche und unternehmerische Ziele, k\u00fcnftige Rolle und die Leitplanken f\u00fcr Verm\u00f6gen, Verantwortung und Entscheidungsfreiheit.\u00a0F\u00fcr \u00dcbernehmende geht es um die Frage: Welche Unternehmerrolle passt zu meinen F\u00e4higkeiten, meinem Investitionsrahmen und meinen strategischen Zielen?<\/p>\n<\/div>

Ergebnis: Ein klares Zielbild, das Orientierung gibt und Entscheidungen m\u00f6glich macht \u2013 auf beiden Seiten des Nachfolgeprozesses.<\/em><\/p>\n<\/div><\/div><\/div>

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Die Unternehmensstrategie \u2014 Zukunft und Wert sichern<\/h3><\/div>

Wir pr\u00fcfen Gesch\u00e4ftsmodell, Zukunftsf\u00e4higkeit, Investitionsbedarf und strategische Entwicklungsm\u00f6glichkeiten. Denn ein Unternehmen muss nicht nur heute funktionieren \u2013 es muss auch f\u00fcr Nachfolger, K\u00e4ufer oder Finanzpartner nachvollziehbar tragf\u00e4hig sein.<\/p>\n<\/div>

Ergebnis: Eine strategische Richtung, die Wert und Zukunft verbindet.<\/em><\/p>\n<\/div><\/div><\/div>

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\u00dcbergabef\u00e4higkeit \u2014 Pr\u00fcfen in sechs Dimensionen<\/h3><\/div>

Wir pr\u00fcfen, ob das Unternehmen unabh\u00e4ngig von einzelnen Personen weitergef\u00fchrt werden kann \u2013 strukturell, personell, finanziell, kulturell und organisatorisch.<\/p>\n<\/div>

Ergebnis: Ein realistisches Bild der \u00dcbergabef\u00e4higkeit und der wichtigsten Handlungsfelder.<\/em><\/p>\n<\/div><\/div><\/div>

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Die Nachfolgestrategie \u2014 Den passenden Weg w\u00e4hlen<\/h3><\/div>

Auf dieser Grundlage bewerten wir die passenden Wege: interne \u00dcbernahme, familieninterne Nachfolge, externer Verkauf, Einstieg von au\u00dfen oder Zusammenschluss mit einem Partner. F\u00fcr \u00dcbernehmende entsteht daraus ein klares Such- und Entscheidungsprofil: Welche Unternehmen passen wirklich \u2013 und welche nicht?<\/p>\n<\/div>

Ergebnis: Eine begr\u00fcndete Entscheidung \u2013 mit Fahrplan und Plan B.<\/em><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>

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Wertsch\u00e4tzung<\/h2><\/div><\/div><\/div><\/div>

Was ist mein Unternehmen wert?<\/h3><\/div>

Den einen richtigen Unternehmenswert gibt es nicht. Wert und Preis sind zwei verschiedene Dinge. Ich erstelle mit Ihnen eine erste Werteinsch\u00e4tzung. Damit Sie wissen, in welcher Gr\u00f6\u00dfenordnung Sie sich bewegen \u2013 und was das f\u00fcr \u00dcbergabe, Verkauf, Finanzierung oder n\u00e4chste Schritte bedeutet.
\nF\u00fcr \u00dcbernehmende ist diese Einordnung ebenso wichtig: Tr\u00e4gt das Unternehmen den Kaufpreis, die Finanzierung und die n\u00e4chste Entwicklungsphase?
\nWenn steuerliche, rechtliche oder gerichtsfeste Bewertungen erforderlich sind, binden wir Ihre Steuerberater, Rechtsanw\u00e4lte oder Wirtschaftspr\u00fcfer gezielt ein.<\/p>\n<\/div>

Was davon wann wirklich gebraucht wird \u2013 das kl\u00e4ren wir gemeinsam.<\/em><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>

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Vorab-Pr\u00fcfung<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div>

Pr\u00fcfen, was wirtschaftlich und organisatorisch tr\u00e4gt.<\/span><\/h2><\/div><\/div><\/div>
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F\u00fcr \u00dcbergebende geht es darum, das Unternehmen vor Gespr\u00e4chen und Verhandlungen realistisch einzuordnen: Was wird ein K\u00e4ufer, eine Bank oder ein Nachfolger pr\u00fcfen? Wo bestehen St\u00e4rken, Abh\u00e4ngigkeiten oder offene Punkte?
\nF\u00fcr \u00dcbernehmende ist diese Pr\u00fcfung Grundlage der Entscheidung: Was tr\u00e4gt das Unternehmen wirklich? Welche Annahmen sind belastbar? Welche Risiken, Investitionen und Verantwortlichkeiten \u00fcbernehmen Sie mit?
\nIch strukturiere diese Vorab-Pr\u00fcfung mit Ihnen \u2013 damit Chancen, Risiken und Handlungsbedarf fr\u00fch sichtbar werden.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>

Typische Pr\u00fcfbereiche<\/h3><\/div>

\u25c8<\/span> Zahlen, Planung und finanzielle Transparenz
\n\u25c8<\/span> Zahlen, Planung und finanzielle Transparenz
\n\u25c8<\/span> Schl\u00fcsselpersonen und Abh\u00e4ngigkeiten
\n\u25c8<\/span> Kunden, Lieferanten und Klumpenrisiken
\n\u25c8<\/span> Vertr\u00e4ge, Risiken und offene Verpflichtungen<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>

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So arbeiten wir zusammen<\/h2><\/div><\/div><\/div><\/div>
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01<\/strong><\/p>\n<\/div>

Standortbestimmung<\/h3><\/div>

Wir erfassen Ihre Ziele, Ihre Ausgangslage und die entscheidenden Engp\u00e4sse \u2013 als \u00dcbergeberin, \u00dcbergeber oder \u00dcbernehmende.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>

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02<\/strong><\/p>\n<\/div>

Strategieanalyse<\/h3><\/div>

Wir kl\u00e4ren Inhaber- und \u00dcbernahmestrategie, Unternehmensstrategie und \u00dcbergabef\u00e4higkeit.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>

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03<\/strong><\/p>\n<\/div>

Ma\u00dfnahmenplan<\/h3><\/div>

Wir leiten konkrete Schritte ab: Strukturen st\u00e4rken, Abh\u00e4ngigkeiten reduzieren, Transparenz schaffen.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>

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04<\/strong><\/p>\n<\/div>

Roadmap<\/h3><\/div>

Wir entwickeln einen realistischen Zeitplan und binden steuerliche, rechtliche und finanzierende Partner fr\u00fchzeitig ein.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>

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Ihre Grundlage f\u00fcr alles, was danach kommt.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div>

\u25c8<\/span> Klarheit \u00fcber Ziele, Rolle und Nachfolgeweg
\n\u25c8<\/span> Transparenz \u00fcber Wert, Risiken und \u00dcbergabef\u00e4higkeit
\n\u25c8<\/span> Ein konkreter Ma\u00dfnahmenplan f\u00fcr die Vorbereitung
\n\u25c8<\/span> Eine Roadmap f\u00fcr die n\u00e4chsten Schritte
\n\u25c8<\/span> F\u00fcr \u00dcbernehmende: klare Kriterien, an denen Sie ein Unternehmen, den Kaufpreis, die Finanzierung und die eigene k\u00fcnftige Rolle pr\u00fcfen k\u00f6nnen<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>

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Phase 1 \u00b7 Strategie<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div>

Ist ihr Unternehmen bereit f\u00fcr das n\u00e4chste Kapitel?<\/span><\/h2><\/div>
Jetzt Erstgespr\u00e4ch vereinbaren<\/span><\/i><\/a><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
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Kontakt<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div>

Sprechen Sie mit
\nmir pers\u00f6nlich.<\/span><\/p><\/h2><\/div>

Das Erstgespr\u00e4ch ist kostenfrei und unverbindlich. Kein Verkaufsgespr\u00e4ch. Keine Verpflichtung.<\/p>\n<\/div>

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<\/i> TELEFON<\/strong><\/span>: +49 (0) 172 731 394 1<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>

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<\/i> E-MAIL<\/strong><\/span>: info@hendricks-beratung.de<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>

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<\/i> WEBSEITE<\/strong><\/span>: www.hendricks-beratung.de<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>

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<\/i> LINKEDIN<\/strong><\/span>: Anja Hendricks<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>

Erstgespr\u00e4ch \u00b7 kostenfrei & unverbindlich<\/span><\/h3><\/div>

\u201eKein Aktionismus \u2013 aber auch kein Aufschieben.“<\/em><\/p>\n<\/div>

In 60 Minuten kl\u00e4ren wir, wo Sie stehen und welche Weichen jetzt sinnvoll sind. Kein Verkaufsgespr\u00e4ch. Keine Verpflichtung. Nur Klarheit.<\/p>\n<\/div>

Erstgespr\u00e4ch vereinbaren<\/span><\/i><\/a><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
<\/i>Zur \u00dcbersicht: Nachfolgeberatung<\/span><\/a><\/div><\/div><\/div>
Weiter: Phase 2 Nachfolge<\/span><\/i><\/a><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"parent":423,"menu_order":3,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"100-width.php","meta":{"footnotes":""},"class_list":["post-425","page","type-page","status-publish","hentry"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/staging.hendricks-beratung.de\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages\/425","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/staging.hendricks-beratung.de\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/staging.hendricks-beratung.de\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/staging.hendricks-beratung.de\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/staging.hendricks-beratung.de\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=425"}],"version-history":[{"count":262,"href":"https:\/\/staging.hendricks-beratung.de\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages\/425\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":2955,"href":"https:\/\/staging.hendricks-beratung.de\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages\/425\/revisions\/2955"}],"up":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/staging.hendricks-beratung.de\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages\/423"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/staging.hendricks-beratung.de\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=425"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}