{"id":423,"date":"2026-03-17T08:24:03","date_gmt":"2026-03-17T08:24:03","guid":{"rendered":"https:\/\/staging.hendricks-beratung.de\/?page_id=423"},"modified":"2026-07-07T08:14:03","modified_gmt":"2026-07-07T08:14:03","slug":"nachfolgeberatung","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/staging.hendricks-beratung.de\/?page_id=423","title":{"rendered":"Nachfolgeberatung"},"content":{"rendered":"

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Nachfolgeberatung<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div>

Ein Unternehmen ist zu wertvoll, um es dem Zufall<\/span> zu \u00fcberlassen.<\/h1><\/div>

Ob Sie ein Unternehmen \u00fcbergeben oder eines \u00fcbernehmen:
\nIch begleite Sie von der ersten \u00dcberlegung bis zur stabilen \u00dcbergabe \u2013 strategisch, betriebswirtschaftlich und mit Blick auf die Menschen, die den \u00dcbergang tragen.<\/p>\n<\/div>

Jetzt Erstgespr\u00e4ch vereinbaren<\/span><\/i><\/a><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
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Nachfolge beginnt vor der \u00dcbergabe.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div>

Bevor \u00fcber Steuern, Vertr\u00e4ge, Kaufpreis oder \u00dcbergabetermine gesprochen wird, braucht es Klarheit.
\nWas soll erreicht werden? Ist das Unternehmen \u00fcbergabef\u00e4hig? Welcher Weg passt \u2013 wirtschaftlich, pers\u00f6nlich und unternehmerisch?
\nWer diese Kl\u00e4rung \u00fcberspringt, verhandelt sp\u00e4ter \u00fcber Symptome.<\/p>\n

Meine Nachfolgeberatung setzt genau dort an:
\nvor der Gestaltung, vor der Verhandlung, vor der verbindlichen Entscheidung. Strategie vor Umsetzung. Klarheit vor Druck.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>

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Warum fr\u00fcher beginnen<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>

Es ist selten zu fr\u00fch –
\naber oft zu sp\u00e4t.<\/span><\/p><\/h2><\/div>

Wer zu lange z\u00f6gert, verliert Handlungsspielr\u00e4ume \u2013 beim Nachfolgeweg, beim Unternehmenswert und beim richtigen Zeitpunkt.
\nMeine Empfehlung:<\/strong> f\u00fcnf bis sieben Jahre vor der geplanten \u00dcbergabe beginnen.
\nAuch wer ein Unternehmen \u00fcbernehmen m\u00f6chte, sollte fr\u00fch wissen:
\nWonach suche ich? Was ist finanziell tragf\u00e4hig? Und welche Art von Unternehmen passt zu mir \u2013 bevor ein konkretes Angebot auf dem Tisch liegt?<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div>

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F\u00fcr \u00dcbernehmende<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>

Sie m\u00f6chten ein Unternehmen kaufen oder \u00fcbernehmen?<\/span><\/h2><\/div>

Sie pr\u00fcfen einen Unternehmenskauf, den Einstieg in ein bestehendes Unternehmen oder eine \u00dcbernahme aus dem Unternehmen heraus.
\nDann geht es nicht nur um Zahlen, Kaufpreis und Finanzierung. Entscheidend ist auch: Passt das Unternehmen zu Ihnen \u2013 fachlich, wirtschaftlich, menschlich und kulturell?
\nWir schauen auf Chancen, Risiken, F\u00fchrung, Mitarbeitende, Kundenbeziehungen, Unternehmenskultur und Ihre eigene Rolle, bevor aus Interesse eine verbindliche Entscheidung wird.
\nIch begleite Sie auf Ihrer Seite \u2013 mit klarem Blick auf das Unternehmen, die Entscheidung und die Verantwortung, die Sie \u00fcbernehmen.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>

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Was Nachfolge wirklich bedeutet<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>

Fragen, die in vielen Nachfolgeprozessen <\/span>auftauchen.<\/h2><\/div>

F\u00dcR \u00dcBERGEBENDE GEHT ES OFT UM FRAGEN WIE:<\/strong><\/p>\n

\u25c8<\/span> Welcher Weg passt zu meinen Zielen \u2013 und was steht einer guten \u00dcbergabe noch im Weg?
\n\u25c8<\/span> Kann das Unternehmen ohne mich stabil weitergef\u00fchrt werden?
\n\u25c8<\/span> Wem vertraue ich Verantwortung an \u2013 und welche Rolle habe ich danach?<\/p>\n

F\u00dcR \u00dcBERNEHMENDE GEHT ES UM FRAGEN WIE:<\/strong><\/p>\n

\u25c8<\/span> Passt dieses Unternehmen wirklich zu mir \u2013 fachlich, wirtschaftlich und kulturell?
\n\u25c8<\/span> Tr\u00e4gt das Unternehmen den Kaufpreis, die Finanzierung und die n\u00e4chste Entwicklungsphase?
\n\u25c8<\/span> Wie gewinne ich Vertrauen, wenn vieles noch vom bisherigen Inhaber gepr\u00e4gt ist?<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>

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F\u00fcr das Unvorhersehbare<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div>

Was, wenn es Pl\u00f6tzlich passiert?<\/span><\/h2><\/div>

Krankheit, Unfall, pl\u00f6tzlicher Tod: Ohne gekl\u00e4rte Vertretung kann ein Unternehmen schnell handlungsunf\u00e4hig werden.\u00a0Ein Notfallkoffer geh\u00f6rt deshalb in jede Nachfolgevorbereitung: Vollmachten, Zugriffe, Vertretungsregeln und zentrale Informationen.\u00a0Auch dann, wenn die eigentliche Nachfolge noch nicht entschieden ist.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>

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Die drei Phasen<\/h2><\/div><\/div><\/div><\/div>
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Strategie<\/p>\n<\/div>

Vor der \u00dcbergabe steht die Standortbestimmung: pers\u00f6nliche und unternehmerische Ziele, wirtschaftliche Ausgangslage, Wert, Optionen und \u00dcbergabef\u00e4higkeit.<\/p>\n<\/div>

Mehr erfahren<\/span><\/i><\/a><\/div><\/div><\/div>
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Nachfolge<\/p>\n<\/div>

Der gew\u00e4hlte Weg wird vorbereitet und begleitet \u2013 ob Generationswechsel, Unternehmensverkauf, Unternehmenskauf, Einstieg von au\u00dfen, \u00dcbernahme aus dem Unternehmen heraus oder Zusammenschluss mit einem Partner.<\/p>\n<\/div>

Mehr erfahren<\/span><\/i><\/a><\/div><\/div><\/div>
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Entwicklung<\/p>\n<\/div>

Nach der \u00dcbergabe zeigt sich, ob der \u00dcbergang tr\u00e4gt: Rollen, F\u00fchrung und Zusammenarbeit werden stabilisiert.<\/p>\n<\/div>

Mehr erfahren<\/span><\/i><\/a><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
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Mein Beratungsansatz<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div>

Nachfolge braucht Vertrauen \u2013 und einen klaren Blick auf Interessen, Verantwortung und Menschen.<\/span><\/h2><\/div>

In jedem Mandat vertrete ich eine Seite: \u00dcbergebende oder \u00dcbernehmende.<\/p>\n<\/div>

Ich begleite grunds\u00e4tzlich nur eine Seite \u2013 \u00dcbergebende oder \u00dcbernehmende \u2013 um Interessenkonflikte auszuschlie\u00dfen.<\/em><\/strong><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>

30+<\/h3><\/div>

Jahre Erfahrung im Steuerberatungs- und Mittelstandsumfeld<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>

2022<\/h3><\/div>

Spezialisierung ausschlie\u00dflich auf Unternehmensnachfolge<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>

1<\/h3><\/div>

Seite pro Mandat \u2013 konsequente Interessenklarheit<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>

360\u00b0<\/h3><\/div>

Blick auf Unternehmen, Menschen und Eigentum<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div>

30+<\/h3><\/div>

Jahre Erfahrung im Steuerberatungs- und Mittelstandsumfeld<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>

2022<\/h3><\/div>

Spezialisierung ausschlie\u00dflich auf Unternehmensnachfolge<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>

1<\/h3><\/div>

Seite pro Mandat \u2013 konsequente Interessenklarheit<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>

360\u00b0<\/h3><\/div>

Blick auf Unternehmen, Menschen und Eigentum<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>

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Erstgespr\u00e4ch<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div>

Nachfolge gelingt, wenn beide Seiten wissen, was Sie wollen.<\/span><\/h2><\/div>

Lassen Sie uns kl\u00e4ren, wo Sie stehen und welche Weichen jetzt sinnvoll sind.<\/p>\n<\/div>

Erstgespr\u00e4ch vereinbaren<\/span><\/i><\/a><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
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Kontakt<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div>

Sprechen Sie mit mir pers\u00f6nlich.<\/span><\/h2><\/div>

Das Erstgespr\u00e4ch ist kostenfrei und unverbindlich. Kein Verkaufsgespr\u00e4ch. Keine Verpflichtung.<\/p>\n<\/div>

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<\/i> TELEFON<\/strong><\/span>: +49 (0) 172 731 394 1<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>

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<\/i> E-MAIL<\/strong><\/span>: info@hendricks-beratung.de<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>

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<\/i> WEBSEITE<\/strong><\/span>: www.hendricks-beratung.de<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>

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<\/i> LINKEDIN<\/strong><\/span>: Anja Hendricks<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>

Erstgespr\u00e4ch \u00b7 kostenfrei & unverbindlich<\/span><\/h3><\/div>

\u201eDas erste Gespr\u00e4ch kostet Sie nichts \u2013 au\u00dfer vielleicht die Illusion, noch Zeit zu haben.“<\/em><\/p>\n<\/div>

In 60 Minuten kl\u00e4ren wir, wo Sie stehen und welche Weichen jetzt sinnvoll sind. Kein Verkaufsgespr\u00e4ch. Keine Verpflichtung. Nur Klarheit.<\/p>\n<\/div>

Erstgespr\u00e4ch vereinbaren<\/span><\/i><\/a><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
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Phase 1 Strategie<\/span><\/i><\/a><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":2,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"100-width.php","meta":{"footnotes":""},"class_list":["post-423","page","type-page","status-publish","hentry"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/staging.hendricks-beratung.de\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages\/423","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/staging.hendricks-beratung.de\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/staging.hendricks-beratung.de\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/staging.hendricks-beratung.de\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/staging.hendricks-beratung.de\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=423"}],"version-history":[{"count":262,"href":"https:\/\/staging.hendricks-beratung.de\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages\/423\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":2952,"href":"https:\/\/staging.hendricks-beratung.de\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages\/423\/revisions\/2952"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/staging.hendricks-beratung.de\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=423"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}